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現(xiàn)階段，金箔工程市場競爭開始日漸同質(zhì)化，各大企業(yè)面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型升級，諸多企業(yè)也意識到，只有通過調(diào)整轉(zhuǎn)型才能帶來可持續(xù)發(fā)展能力，金箔工程企業(yè)亟須進行全方位的改革創(chuàng)新。

  體制機制的改革創(chuàng)新

  體制機制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營企業(yè)的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營企業(yè)看到自己的弱點，開始進行資產(chǎn)重組、資源整合。

  此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。

  管理的改革創(chuàng)新

  很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約、決策高效。但隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。

  技術(shù)的改革創(chuàng)新

  企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力，缺實力”，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒有定價權(quán)。制度沒有改、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。

  經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新

  目前企業(yè)在經(jīng)營方面的本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應(yīng)、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。