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在經濟下行壓力不斷增大，金箔工程企業急需通過內部改革調整來提高企業的生產率，以實現企業的更好更快發展。不過，想要突破金箔工程企業當前發展所面臨的困局，還需從兩個方面著手改革。

　　加快信息化和工業化融合步伐 創立品牌

　　近年來，我國一直深入貫徹實施《中國制造2025》而從近年取得的效果來看我們也不難發現，從事傳統制造業的中小企業，“兩化”融合是根本出路。首先，要優化資源配置，比如有些企業一直在開展行之有效的節能降耗、提質增效，這些都是在優化資源配置上做文章，使有限資源創造出更多的價值。其次，中小企業要有自己特色的產品，特色是中小企業持續增長的動力。而后，中小企業要創造自己的品牌，品牌是企業的一面旗幟，是企業不竭的生產動力。所以，中小企業只有加快“兩化”融合步伐，創造自己的品牌，才能得以持續發展。

　　企業應注重創新和人才投資 突破核心技術困境

　　推進“雙創”是我國經濟發展進入新時期、新階段的產物，是我國城鎮化進程進入加速期的迫切需要，也是傳統產業結構調整和升級的必然要求。原創性的知識創新與技術創新結合在一起，使得人類知識系統不斷豐富和完善，認識能力不斷提高，產品不斷更新。我們不難發現當今原材料漲價、環保升級是一個大趨勢，部分中小企業也因此而身陷稅負較重、勞動力成本不斷上升、融資難融資貴、企業對核心技術創新能力不足的困境。那么中小企業該如何應對呢?首先，中小企業的未來發展重在“專精特新”，不在于規模是否大。中小企業要甘于做大型企業配套產品專業化生產廠商。其次，中小企業要特別重視對人力資本的投資，因為人是創新的主體，創新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小企業家們要敢于花錢，培養一些對企業忠誠、對事業熱愛的骨干，讓他潛心研究最前沿的東西。

　　盡管企業在穩步發展階段面臨著來自各方的壓力和競爭，不過，有競爭的市場才會促使企業不斷的發展進步，無論是從產品上優于其他品牌，還是給客戶提供獨一無二的服務等等，這些都將成為企業突破發展困境的新行動。